Tư duy tư vấn quản trị — Chiều sâu khai vấn lãnh đạo — Thiết kế giải pháp.
Chương trình dành cho Coach, HRD, Consultant và Lãnh đạo muốn nâng tầm năng lực khai vấn quản trị doanh
nghiệp.
Trong thực tế doanh nghiệp, nhiều lãnh đạo không thiếu kinh nghiệm nhưng vẫn gặp khó khi phải xác định đúng vấn đề quản trị, lựa chọn chiến lược phù hợp, tạo đồng thuận với đội ngũ và biến giải pháp thành kết quả.
Management Coaching chuyên nghiệp được thiết kế để giúp Management Coach làm việc hiệu quả với các vấn đề đó: kết hợp tư duy phân tích của tư vấn quản trị với chiều sâu khai vấn lãnh đạo để giúp khách hàng tự nhìn rõ vấn đề, tự tạo lựa chọn và cam kết hành động.
Giúp học viên có một phương pháp hành nghề rõ ràng — biết cách tiếp cận case quản trị thật, đóng khung vấn đề bằng tư duy có cấu trúc, chẩn đoán nguyên nhân bằng dữ liệu và hệ thống, khai vấn lãnh đạo về điểm mù và quyết định, sau đó đồng kiến tạo giải pháp và đồng hành triển khai trong 90 ngày.
Có thêm tư duy tư vấn quản trị, biết làm việc với vấn đề kinh doanh - hệ thống - đội ngũ, không chỉ coaching mục tiêu cá nhân của lãnh đạo.
Có khung triển khai Management Coaching trong tổ chức, biết kết nối coaching với vấn đề quản trị, năng lực lãnh đạo và kết quả doanh nghiệp.
Biết chuyển phân tích và khuyến nghị thành đối thoại khai vấn, giúp lãnh đạo đồng kiến tạo giải pháp thay vì phụ thuộc vào chuyên gia.
Phát triển năng lực tư duy hệ thống, đặt câu hỏi chiến lược, khai vấn quyết định và đồng hành đội ngũ thực thi giải pháp.
Bản đồ phát triển giúp học viên hiểu rõ mình cần học gì, thực hành gì và sẽ sử dụng năng lực đó như thế nào khi làm việc với lãnh đạo
Đóng khung vấn đề; tư duy MECE; cây vấn đề; cây KPI; giả thuyết; dữ liệu; nguyên nhân gốc; điểm đòn bẩy hệ thống.
Thiết lập quan hệ tin cậy; hiện diện; lắng nghe hệ thống; phản chiếu điểm mù; câu hỏi chiến lược; khai vấn quyết định.
Chuyển chẩn đoán thành lựa chọn chiến lược; ưu tiên giải pháp; đồng kiến tạo lộ trình; xác định năng lực/hành vi lãnh đạo cần phát triển.
Đồng hành 90 ngày; quản trị stakeholder; theo dõi cam kết; đánh giá tác động ở cấp quyết định, hành vi, đội ngũ và kết quả.
6 năng lực cốt lõi bạn sẽ sở hữu sau khi hoàn thành chương trình
Định vị rõ Management Coaching, phân biệt với Management Consulting, Executive Coaching và Performance Coaching
Chẩn đoán vấn đề quản trị — đóng khung vấn đề, phân tích nguyên nhân gốc, xác định điểm nghẽn và điểm đòn bẩy hệ thống
Khai vấn lãnh đạo có chiều sâu — lắng nghe hệ thống, phản chiếu điểm mù, đặt câu hỏi chiến lược và khai vấn quyết định
Chuyển phân tích thành đối thoại Coaching — biến dữ liệu, giả thuyết thành câu hỏi giúp lãnh đạo tự nhìn ra vấn đề và lựa chọn
Thiết kế chiến lược và giải pháp Coaching — đồng kiến tạo chiến lược, giải pháp quản trị, lựa chọn ưu tiên và lộ trình hành động
Đồng hành triển khai 90 ngày — thiết kế hành trình coaching, quản trị stakeholder, đo lường tác động toàn diện
Hệ thống kiến thức và thực hành từ nền tảng đến ứng dụng, kết hợp tư duy tư vấn quản trị với chiều sâu khai vấn lãnh đạo
Hiểu rõ bản chất Management Coaching, ranh giới với Executive Coaching và Consulting, cách thiết lập quan hệ coaching với lãnh đạo và tư duy đóng khung vấn đề quản trị.
Định nghĩa; phân biệt với Management Consulting, Executive Coaching, Performance Coaching
Tư duy phân tích hệ thống, lắng nghe đa tầng, đặt câu hỏi chiến lược, phản chiếu điểm mù, đồng kiến tạo giải pháp
Niềm tin, vị thế, kỳ vọng, hợp đồng ba bên, bảo mật và ranh giới vai trò
SCQA Problem Framing: Situation – Complication – Question – Answer cho vấn đề quản trị
Chuỗi giá trị, vòng đời tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, áp lực bên ngoài, nguồn lực bên trong
Bối cảnh, mâu thuẫn, câu hỏi trọng tâm, hướng tìm lời giải; chuẩn hóa case quản trị
Học viên chọn một case quản trị thật và chuẩn hóa thành Case Brief
Chẩn đoán vấn đề quản trị bằng tư duy consultant, đồng thời chuyển phân tích thành đối thoại khai vấn lãnh đạo để tạo nhận thức mới thay vì đưa kết luận thay khách hàng.
Phân biệt biểu hiện bề mặt, vấn đề quản trị, nguyên nhân gốc và điểm đòn bẩy
Tách vấn đề phức tạp thành các nhóm nguyên nhân không trùng lặp, không bỏ sót
Liên kết chỉ số kinh doanh với vận hành, con người, quy trình, năng lực và hành vi lãnh đạo
Đặt giả thuyết, xác định dữ liệu cần có, kiểm chứng hoặc loại bỏ giả thuyết
Nghe dữ kiện, cảm xúc, giả định, niềm tin, quyền lực, xung đột và mô thức ra quyết định
Dùng dữ liệu và quan sát để giúp lãnh đạo thấy tác động của chính họ lên hệ thống
Biến issue tree, KPI tree, giả thuyết và dữ liệu thành câu hỏi mở rộng nhận thức
Chuyển chẩn đoán thành các lựa chọn chiến lược, giải pháp quản trị và lộ trình coaching phù hợp. Coach không áp đặt giải pháp mà đồng kiến tạo với lãnh đạo.
Chuyển vấn đề quản trị thành các hướng giải quyết khả thi, có giả định, tác động và rủi ro
Dùng câu hỏi, dữ liệu và phản chiếu để lãnh đạo đồng kiến tạo giải pháp — không áp đặt
Đánh giá theo tác động, tính khả thi, chi phí nguồn lực, rủi ro, thời gian và mức độ chấp nhận của tổ chức
Khai vấn quyết định: điều cần quyết, tiêu chí lựa chọn, đánh đổi, hệ quả, sự can đảm và trách nhiệm lãnh đạo
Ai cần đồng thuận, ai có thể cản trở, thông điệp nào cần truyền thông
Objective - Reflection - Awareness - Creation - Leverage - Encouragement trong bối cảnh chiến lược, quyết định và giải pháp
Role-play khai vấn lãnh đạo về vấn đề quản trị thật: chiến lược, đội ngũ, vận hành hoặc thay đổi
Biến giải pháp Management Coaching thành dự án ứng dụng thực tế, có nhịp coaching, quản trị stakeholder, kế hoạch theo dõi, tiêu chí đo lường và báo cáo tác động.
Xác định mục tiêu 30/60/90 ngày, hành động ưu tiên, chủ sở hữu, mốc kiểm tra và bằng chứng tiến triển
Coaching lãnh đạo trong quá trình thực thi: khi gặp kháng cự, thiếu cam kết, dữ liệu thay đổi hoặc áp lực vận hành
Làm việc với CEO, sponsor, quản lý trung gian, đội ngũ liên quan; thiết lập nhịp đồng thuận và phản hồi
Đo ở 5 tầng: chất lượng quyết định, nhận thức lãnh đạo, hành vi lãnh đạo, thay đổi đội ngũ/hệ thống, kết quả kinh doanh
Bảo mật, hợp đồng ba bên, trách nhiệm với sponsor, khi nào cần chuyển sang tư vấn/chuyên gia khác
Cấu trúc đề xuất: bối cảnh, mục tiêu, phương pháp, lộ trình, công cụ, kết quả, điều kiện thành công
Trình bày dự án Management Coaching 90 ngày — sản phẩm cuối khóa
Bạn sẽ được trang bị đầy đủ các công cụ chuyên biệt để ứng dụng ngay vào thực tiễn Management Coaching
Đóng khung vấn đề quản trị có cấu trúc
Cấu trúc hóa và phân tích vấn đề MECE
Phân tích nguyên nhân gốc đa tầng
Cấu trúc hội thoại khai vấn quản trị chuẩn
Ưu tiên giải pháp theo tác động & khả thi
Lộ trình triển khai dự án MC thực tế
Đo lường tác động 5 tầng của MC
Quản trị các bên liên quan hiệu quả
Dẫn dắt phiên khai vấn ra quyết định
High Performance Coach
Chuyên gia hàng đầu về phát triển năng lực con người và hiệu suất tổ chức với hơn thập kỷ kinh nghiệm tại các tập đoàn tài chính & bảo hiểm quốc tế. Coach Mạnh Hà đã huấn luyện hơn 11,000 học viên và phát triển hơn 300 coach chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn ICF toàn cầu.
ICF PCC Coach & Trainer & Supervisor
Với hơn 15 năm kinh nghiệm, hàng ngàn giờ đào tạo, 700+ giờ khai vấn và hơn 1,000+ học viên đã được chuyển hóa, Coach Hà luôn theo đuổi sứ mệnh giúp mọi người tìm thấy con người thật của mình và sống trọn vẹn với giá trị cốt lõi riêng.
4 Modules đào tạo chuyên sâu kết hợp 90 ngày ứng dụng thực tế, giúp bạn chuyển hóa kiến thức thành năng lực thực sự
12–13 & 19–20/09/2026
Học tập chuyên sâu, liên tục trong 4 ngày tại khách sạn 5 sao. Hoàn thành toàn bộ 4 Modules — từ nền tảng Management Coaching, chẩn đoán vấn đề quản trị, thiết kế chiến lược & giải pháp, đến triển khai dự án 90 ngày.
Sau training, bạn sẽ được đồng hành qua 4 buổi Group Coaching để thực hành trên case quản trị thật, nhận phản hồi và nâng cao năng lực Management Coaching.
Triển khai dự án Management Coaching 90 ngày trên case quản trị thật — từ chẩn đoán vấn đề, thiết kế giải pháp, đồng hành triển khai, quản trị stakeholder đến đo lường tác động. Trình bày kết quả cuối khóa.
Executive Coaching thường tập trung vào phát triển cá nhân lãnh đạo (nhận thức, hành vi, mục tiêu cá nhân). Management Coaching kết hợp thêm tư duy tư vấn quản trị — giúp lãnh đạo giải quyết vấn đề kinh doanh thật, ra quyết định chiến lược và triển khai giải pháp trong hệ thống tổ chức.
Chương trình phù hợp cho cả người đã có nền tảng coaching lẫn quản lý, consultant, trainer muốn phát triển năng lực khai vấn quản trị. Điều quan trọng là bạn có kinh nghiệm làm việc với lãnh đạo hoặc trong môi trường doanh nghiệp.
Sau 4 ngày intensive, bạn sẽ chọn một case quản trị thật để triển khai dự án Management Coaching 90 ngày. Bạn sẽ được hỗ trợ qua 4 buổi Group Coaching và follow-up riêng nếu là tổ chức. Cuối dự án, bạn trình bày kết quả như sản phẩm cuối khóa.
Học viên hoàn thành chương trình sẽ nhận chứng nhận từ PerformX — High Performance Coaching. Chứng nhận xác nhận năng lực Management Coaching đã được đào tạo và thực hành qua dự án 90 ngày.